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沂源石桥教体办实行“幼儿园
、小学一体”管理成效显著



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Tag:科学,活动,幼儿园,教育,教学,科学,检查,检查,母婴

沂源石桥教体办

实行“幼儿园、小学一体”管理成效显著

按照上级农村学校布局调整有关要求,沂源县石桥乡教体办科学规划,保证投入,共撤并幼儿园14处,将5处小学3至5年级全部撤并到了中心学校。为规范不完全小学和幼儿园的管理,根据实际将小学一、二年级与幼儿园合并,实行了一体化管理,探索出了一条布局调整后教育资源优化的新路子。

“小学、幼儿园一体”管理是将合班并校后的不完全小学与本村幼儿园进行合并,办成五年一贯制学校(学前三年,小学两年

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),无撤并任务的学校办成八年一贯制学校(学前三年,小学五年)。学校名称为“石桥乡XX学校”,学校设一套由校长、教导主任、幼儿园长、保教主任组成的管理班子,校长是直接责任人,主持学校全面工作,教导主任负责小学的教学和德育管理工作,园长、保教主任负责学前教育工作。“小学、幼儿园一体”管理实行“三统一”管理模式,即教师队伍统一管理,教育教学统一管理、财务后勤统一管理。

一是教师队伍统一管理。学校根据实际,统一制定年度工作计划和各项规章制度,制定教师的德、能、勤、绩、廉考核方案,在业绩方面可以充分考虑学前教育与小学教育的区别,分别制定考核方案,所有教师统一考核,统一奖惩,统一参加学校组织的各类活动。二是教育教学统一管理。学校根据课程计划,合理的分配教育教学任务,原则上幼儿教师在学前三个年级任教,小学教师在小学任教,保证课程的正常开设。小学、幼儿园要在校长的领导和指导下,根据学生的年龄特点,分别制定切实可行的教学、教研计划和学生的德育、行为习惯培养计划等,继续落实好集体备课、下午放学后1小时办公等制度。三是统一财务后勤管理。学校统一编制经费预算、统一收支、统一财务管理,设一名报帐员,建立资金使用审批制度,严格资金支出程序,严格财务收支公示制度,规范学校财务管理。学校统一安排兼职后勤管理人员,负责学校的后勤服务工作,对学校财产重新核查登记,对学校设施及时检查维修,确保校内教育教学工作有序高效地开展。

为保证一体管理的顺利实施,缩短磨合期,乡教体办成立了领导小组,加强宏观指导,统筹协调,定期督导评估,小学教研员与幼教教研员及时沟通,找准教研契合点,提高教研水平,在学校考核中,学前教育考核比重不低于40%,保证了“一体”管理的正常运行,教学效益日趋显现。

石桥教体办杜春波

审核人杨友成

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